平台热线
成立于1890年的美国艾默生电气公司（Emerson），拥有包括网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、家电应用、专业工具、储存技术以及电机科技等八大业务，并形成了各自的产品品牌。在每一个业务中，艾默生几乎都有着对应业务的强劲对手，处于业务交集的艾默生一直以来都面临着产品杂、业务多的局面。
以艾默生业务为例，在过去的一年中，各路电源产品供应商均看好“数据中心市场”的广阔前景，加大了市场投入，激烈竞争导致盈利性直线下降，其中供应商和渠道商都受到巨大影响。
作为一家典型的B2B企业，艾默生认为必须聚焦于行业核心价值用户，而不只是绑定集成商或者总包商对客户做批发。“从长期看，只有真正赢得最终用户，才能赢得市场的根本，才能适应市场的任何变动。”艾默生亚太区总裁杨绍曾说。
目前，艾默生聚焦的全国核心行业用户逾3000家，这些也是艾默生鼓励合作伙伴长期跟踪的用户。艾默生制定了优先级别不等的整套渠道政策，除加强重点细分行业和重点客户渠道覆盖之外，其“客户报备和保护政策”、“项目报备和管理政策”也有效地确认了合作伙伴与核心客户的关系并予以保护，避免了渠道内部的不良竞争。
事实上，在2008年金融危机中，艾默生的全球业绩曾出现下滑。艾默生董事长兼首席执行官范大为为了应对危机，提出艾默生须实现四大战略目标：巩固业务平台，资产全球化，引领科技潮流以及提高渠道管控。而值得注意的是，范大为着重强调了后两个目标。
2008年，艾默生公司迎来了其第一位亚太区女性CEO，杨绍曾作为艾默生年轻的大区总裁，曾长期担任艾默生外部法律顾问一职。艾默生中国区前CEO任锦汉在位22年。期间正值中国经济高速发展，任锦汉通过一系列收购兼并开拓了艾默生的中国业务。而一系列大动作的背后，杨绍曾作为法律顾问全程参与并且提出意见和解决方案，曾是任锦汉的最佳拍档。此后，凭借对大区业务的精通以及对既有路线方案的执行力，杨绍曾成为无可替代的继任者。中国经济逐渐进入平稳发展期，杨绍曾的挑战在于，如何通过强化和深化既有战略，实现稳定增长。
新闻中心
